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轉型升級戰略
轉型升級創新管理戰略
    一、轉型商業模式再造
    彼得·德魯克說:“當今企業之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”全球金融危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代!您的企業將何去何從?中國企業的“低成本時代”已經徹底終結,中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“資本”層面的競爭!得“商業模式與資本者”,得天下!
 
    二、企業戰略轉型重構
    商業模式創新和運營模式再造的內容設計出來之后,所形成的系統的計劃和執行方案就是戰略實施的范疇。對環境的敏銳洞察,對企業轉型時機的準確把握,以及將商業模式和運營模式的相關要素用行動計劃的方式展現出來,并且設計合乎時機和環境的恰當方案,是制定戰略計劃的核心內容。
 
    三、領導力的升級與企業文化的轉型
    組織塑造未來,需要兩種基本的能力,首先是勾畫愿景,然后是實現愿景。因此,構建強大的領導團隊,并且按照轉型的領導方式塑造每一個領導者,是企業必須具備的能力。面臨轉型的企業往往面對的是巨大的危機和挑戰,因此和那些主動轉型的企業往往不同,在這方面,郭士納帶領IBM轉型的領導模式,為我們提供了絕佳的學習樣板。
 
   四、轉型升級與精細化管理
    企業為什么要向精細化管理轉型?因為:粗放式管理對中國企業造成的危害!激烈的市場競爭要求企業必須轉向精細管理!趨于成熟和復雜的消費群體的誕生要求企業進行精細管理!趨于成熟的投資者和公司的監管機制要求企業實行精細管理!

   五、技術創新與中國創造
     企業的轉型升級,首先是技術的創新。因為技術,不僅關乎著企業的發展,更關乎著一個民族的未來。由于技術落后,“廉價”已成為中國制造的標簽;由于技術落后,高能耗和重污染已使中國大部分省份淪為“霧都”、20%的耕地受到了重金屬污染;由于技術落后,中國農產品“五大殘留”普遍超標,導致中國人陷入每分鐘“6個癌癥”的泥淖中難以自拔…

   六、金融模式轉型與資本運營創新
     資本決定速度,速度決定未來。時逢企業競爭日益激烈與科技發展日新月異的時代,熟練地掌握各種資本運營工具,擁有資本運營的遠見卓識,已成為企業轉型必備的武器。因此。企業家只有諳熟“VC、PE、IPO、并購重組、產業整合”等資本運營關鍵環節,才能充分把握企業的各種權益性融資和債務性融資的方式,從而具有通過資本優化組合的途徑實現企業的轉型升級。

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