課程對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理等
課程介紹
課程背景：
工業技術的飛速發展，工業革命的一次次推進，現在正處于機器人自動化大力發展的時代。智慧研發-智慧生產-大數據信息服務的時代即將到來:通過大數據信息平臺整合產品數據，個性化定制，研發，根據需求異地生產，覆蓋細分市場需求。任何企業都無法阻擋這個時代的到來；但是現在大多數企業的研發創新管理水平相對較低，基礎薄弱，主要表現在如下幾個方面：
1.研發技術規范化，標準化程度較差
2.產品數據信息系統不完善
3.新技術引用的服務渠道不夠暢通
4.利用大數據服務平臺進行產品策劃的精準定位能力不足
5.研發流程的信息化建設還不完善
6.定制化研發能力較弱
課程收益：
1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理方案
2.掌握工業4.0的相關知識，新形勢下如何構建研發創新管理提供思考的方向
3.掌握研發管理的四大模塊的構建和完善的方法
4.分享講師的研發創新管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程大綱：
第一單元 剖析工業4.0對研發創新管理提出的挑戰
■ 工業4.0的認知
一.工業1.0~4.0時代的發展歷程
二.工業4.0的淺析
三.工業4.0智慧工廠的架構體系解析圖
四.工業4.0智慧工廠的流程圖解
現場交流案例：工業4.0時代，如何建立智能生產組織系統
■ 工業4.0的核心要素-驅動業務發展方向的5個維度
一.業務網絡橫向集成
1.多層級供應商網絡---開辟產品組合裝配的新紀元
2.創新及研發合作伙伴---開辟產品研發市場化合作新局面
3.最終產品及零部件廠商---開啟零件生產的專業化時代
二.網絡化制造縱向集成
1.業務運營系統---從客戶需求到交貨實現智能化管理
2.生產管理系統---從接收訂單-生產-入庫智能化完成
3.機器設備---從制造工具向協同工作的角色轉變
三.價值鏈端到端數字化集成
1.建立大數據交易平臺
2.云端數據處理的運用
四.新業務模式
五.新社交經濟
■ 新客戶需求的滿足策略
一．趨向于個性化生產
1.按訂單設計---個性創新設計，高附加值
2.按訂單配置或按訂單組裝---通配設計挑戰
3.按訂單生產---零庫存智能化生產
二．新供應鏈模式
1.小型區域工廠（側重地方性產品）
2.模塊化平臺（組合配置終端產品）
3.外包生產（低成本策略）
4.巨型工廠-全球供貨
■ 卓越流程的構建---IT與業務完美結合
一．策略與執行的結合
二．流暢的功能與流程的結合
三．應用協同
現場探討：建立一個企業大數據管理平臺的項目
■ 工業4.0時代---研發創新管理突圍的五大模塊
一．構建集成式產品研發(IPD)模式
二．多項目管理可視化
三．產品需求信息化管理
四．精益研發創新設計平臺構建
五．研發資源整合信息化構建
第二單元 構建集成式產品研發(IPD)模式
■ 產品研發面臨的挑戰和問題
一．中國企業研發管理的十大典型問題分析
二. 研發管理體系的水平等級劃分及演進
三. 研討:貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
■ IPD的整體框架
一．產品戰略流程
二．市場管理流程
三．IPD流程（產品開發流程）
四．基礎管理子流程
五．績效管理
■ IPD組織平臺構建
一．產品開發組織結構的多種形式
二．產品開發組織常見問題及影響
三．IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
四．PDT在公司組織結構中的位置（舉例）
五．PDT中的角色構成（舉例)
六．IPD對PDT經理的技能要求
■ IPD項目管理流程構建
一.項目管理與IPD主流程的關系
二．IPD項目管理的特點
三.嚴格按照活動進行WBS分解
四.WBS 1/2/3/4級模板演示
五.如何做好IPD項目管理
六.借助信息化平臺--項目管理可視化
■ 利用企業大數據平臺評估研發績效
一．研發項目成本自動評估
二．研發項目市場績效評價
三．研發項目規劃戰略統籌
■ 管理平臺--實現端到端“設計”和“工程-模擬、生產” 可視化
一．提高上市速度 ---高性能可視化E BOM
二．高效率和有效力的培訓---復雜信息可視化解析
三．改善裝配流程 ---裝配過程3D動畫可視化指導
第三單元 產品需求管理-大數據平臺構建
■ 企業在產品規劃方面存在的典型問題和困惑
一：產品規劃的困惑
二：產品規劃普遍存在的典型問題
問題一：缺乏立體化結構
問題二：缺乏市場細分
問題三：缺乏專業管理
■ 市場與客戶需求分析案例分享
一．需求(市場)分析是產品成功的關鍵
二．盈利模式決定---產品績效
■ 利用大數據平臺精準定位“產品需求”
一．業界需求管理常見問題
二．需求管理從理論到實踐上的錯位
三．需求分析的挑戰
四．構建需求信息大數據平臺
五．根據大數據平臺準確探尋客戶需求
六．定義需求采集內容連接到大數據平臺
1. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對分析法
2. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對統計表
3. 演練：課后作業
■《產品需求規格說明書》的撰寫
輸出：產品需求規格說明書
第四單元 精益研發創新設計平臺構建
■ 精益研發創新設計平臺
一．PERA 精益研發平臺
二．精益研發應用流程——總圖
■ 企業創新的現狀
一．創新的定義
二．企業創新能力等級
三．不同創新能力等級企業對比
■ 精益研發創新設計平臺
一．創新設計平臺——系統分析
二．創新設計平臺——問題分解
三．創新設計平臺——矛盾求解
■ 矩陣式研發模式組合
一.基礎技術研發---基礎研究類研發
二.基礎產品研發---創作型研發
三.客戶定制研發---應用型研發
四.模塊化研發-----建立產品多配置研發
■ 同步研發工程控制
一．多人員同步研發組合
二．研發制造技術B TO B組合設計（導入DFX）
三．導入可靠性設計
四．人機工程設計（仿真設計）
第五單元 研發資源整合信息化構建
■ 企業內部研發資源評估系統構建
一．企業研發人員與研發項目飽和度評估模塊
二．企業研發技術能力評估模塊
■ 外部研發資源整合
一．通過大數據交易平臺尋求研發技術支持
二．通過合作廠商研發合作共享方式整合
■ 企業研發技術沉淀-培訓模塊
總結： 工業4.0時代要求---精益研發---大數據為載體---實現研發市場化---制造多樣化，個性化定制---生產標準化數據管理
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