當前位置: 主頁 > 企業內訓 > 人力資源 >

服務過的企業

更多

聯系我們

人力資源
直線部門經理的人才選育用留智慧
課程目標: 
 
  讓學員清楚選拔人才時的誤區,提升自身技能,掌握甄選人才的有效工具、方法和技巧,做好人才 
  的培育與發展計劃,用好人才,以及留住人才的有效措施。 
  特點:不是僅僅去“講”,更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓學員有效掌握簡單易行的人力資源管理技能,實現企業人力資源管理水平的整體提升! 
 
課程大綱: 
 
  第一部分:直線部門經理的角色認知 
  角色認知與定位 
  1、由下屬變成經理 
  2、心態轉變的心結 
  3、非人力資源經理的角色認知 
  懂得人力資源管理的好處 
  1、你將有能力招聘到好員工 
  2、你可以營造良好的工作氛圍 
  懂得如何配合人力資源部門的工作 
  1、了解公司的人力資源規章制度 
  1)新員工報到要先讓人力資源部門知道 
  2)公司是否規定各崗位薪資水平的上限 
  2、遵守現行人事作業流程 
  3、明白人力資源部門的功能 
  4、清楚公司對部門人力資源管理的要求 
  5、確定人力資源部門可給予的資源 
 
  第二部分:選人 
  一、選拔人才時的誤區有哪些? 
  1、人才是招來的,還是吸引來的? 
  2、在選拔人才時,是為自己用,還是企業用? 
  3、是招比自己優秀的,還是不如自己的? 
  4、“85”后的價值取向、工作動機? 
  5、人才的價值體現? 
  6、作為面試官對人才選拔重要性的理解 
  二、面試甄選人才的核心技巧 
  1、有效設置面試問題的兩大關鍵 
  2、面試座位設置的專業技巧 
  3、面試時,我們是先說還是先問? 
  4、掌握有效識別求職者虛假信息的技能 
  案例:行為事件訪談法的有效運用技巧 
  5、善用情境面試技術 
  案例:某上市制藥企業面試財務經理 
  6、無領導小組測評技術的應用技巧 
  7、對骨干、管理人員的“非常規”面試流程 
  案例:某機械制造企業選拔生產部主管 
  8、精準化選人五項修煉,讓你一眼選準人才 
  1)招聘了好多天,你終于選中一個人才,結果通知他時,他卻給企業“放鴿子”? 
  2)如何有效降低擬錄用者給企業“放鴿子” 
  3)很多新招的人來個十天半月,不合適又走了,總是干不長,讓部門經理很頭疼? 
  4)精準化選人五項修煉的操作步驟 
  案例:某公司選拔區域經理 
 
  第三部分:員工培育與發展計劃 
  1、如“85”后入職,我們主要關注哪些內容 
  1)入職前三天 
  2)三天至一月; 
  3)一月至三月。 
  2、完善培訓體系,加強員工入職、在職和晉升培訓 
  案例:某上市服裝企業對“85后”入職培訓 
  3、規劃企業發展愿景,激發員工樹立個人發展目標與計劃 
  4、如何為新員工選派合適的師傅(傳幫帶的注意事項) 
  案例:某制造企業如何為車間新員工選派師傅。 
  5、密切對員工的跟蹤服務、績效反饋與溝通 
  6、為員工提供有針對性的鍛煉、學習機會,讓下屬獲得快速成長 
  1)讓下屬獲得快速成長的八大途徑。 
  7、教練下屬,培養“打勝仗”的下屬 
  1)如何當好教練? 
  2)管理好自己身上的“猴子” 
  8、晨會+活動+激勵 
  9、制定培養接班人機制,做好人才梯隊建設 
  案例:IBM、麥當勞的接班人制度。 
 
  第四部分:如何用好人才 
  1、堅持公平、公正、公開、透明的原則 
  2、善于合理授權(授權不等于放權) 
  案例:某制造企業授權下屬發一份重要傳真。 
  3、用人之長,人盡其才,把合適的人放到合適的崗位上 
  4、大膽任用有專長的新員工 
  案例:某上市服裝企業物流中心任用新員工。 
  第五部分:如何留住優秀人才 
  一、用合理的薪酬績效激勵機制留人 
  1、建立公平、合理的薪酬制度 
  2、真正有激勵性的績效管理 
  案例:某食品生產企業發放年終獎金 
  3、物質激勵、精神激勵、短期激勵、長期激勵 
  案例:某食品企業對員工的長期激勵措施 
  4、掌握對員工引導性溝通與激勵的實用技巧 
  案例:某知名電動車銷售員 
  二、用人性化制度留住部門人才 
  1、關心、尊重并信任下屬 
  2、實現人性化管理的三大定律 
  案例:某機械制造企業人性化管理的具體做法。 
  3、建立良好的申訴系統 
  4、處理問題員工 
  5、及時有效地傳達公司政策 
  6、頭腦風暴:如何留住“85”后的新人? 
  三、依靠管理者的魅力留人 
  案例:某制造企業兩個生產車間人員流失的差異。 
  1、思考:部門員工(尤其是骨干人員)流失的主要原因? 
  2、掌握影響下屬的四個關鍵 
  四、用員工職業生涯規劃塑造人才 
  1、結合組織發展戰略,幫助員工制定職業生涯規劃,實現自我價值 
  2、建立合理的員工晉升制度,不斷提高企業和員工效益 
  3、幫助員工進行職業生涯規劃的基本步驟 
  1)職業生涯診斷 
  A、什么樣的工作適合我 
  B、個人職業定位 
  C、職業興趣 
  D、人格匹配:九型人格與職業選擇的匹配 
  E、霍蘭德——六種職業性格 
  2)確定職業發展目標 
  A、確定自己所在職業生涯發展的周期 
  B、確定職業發展長、中、短期目標 
  3)設定職業生涯發展路線(縱向、橫向、核心) 
  4)制定彌補差距的行動方案 
  5)實施行動 
  6)評估與反饋 
  五、用和諧的企業文化氛圍留人 
  1、真正推行“內部客戶關系” 
  案例:海爾的內部客戶 
  2、留住人才的四個機會 
  3、快樂工作
關于我們 | 聯系我們 | 版權聲明
國資高培(北京)企業管理中心,國資高培網 版權所有
Copyright © www.zueopxw.buzz All Rights Reserved ·京ICP備14017200號
哈灵浙江杭州正宗麻将 qq游戏qq麻将外挂 上海快三推荐号和值 多乐彩基本走势 足彩混合过关复式计算 云南11选5遗漏软件 手机版股票软件 皇冠体育中心微博 捉鸡麻将手机版 数字分布图 066香港赛马一码中特 河内五分彩网络彩票平台 百家乐包杀_Welcome 山东群英会走势图13号 秒速赛车开奖历史 狗狗币交易新价 杭州全民麻将靠谱吗